2月10日，四川工厂召开了春节后首次行政例会，并开展“开工第一课”，以饱满的热情和昂扬的斗志，全面吹响了新一年的奋进号角。

会议回顾总结了年前的各项工作，并对新一年的工作进行了全面安排部署，尤其是对2025年工厂方针目标进行了再次明确和共识，确保全厂上下目标一致、方向明确。会上，各负责人分别与厂长签署了2025年目标责任书，为完成全年目标任务奠定了坚实责任基础。

下午，“2025年开工第一课”正式开讲。各级管理干部共计30人，参加了本次培训。此次课程旨在助力全体管理干部迅速摆脱春节假期的松弛状态，以饱满的精神、昂扬的斗志投入到新一年的工作中，为企业全年发展开好局、起好步。

课程在激昂奋进的扬子江厂歌《扬子江人》中正式拉开帷幕。全体与会人员随后宣读《扬子江誓词》，大家高举右拳，庄严宣誓将始终牢记“求索进取、护佑众生”的企业使命，为企业高质量发展和人民健康事业奋斗终身。激昂的歌声与坚定的誓言，凝聚起全体人员的奋进力量，展现出大家对新一年工作的坚定决心。

随后，安全环保部主任陈诗乔与办公室经理王燕为大家带来了两场内容详实、极具价值的培训课程。陈主任结合实际案例，深入剖析有限空间事故案例、回顾工厂历年事故，详细讲解节后复工“六个一”工作等内容，切实提升了管理干部的安全责任意识，为新一年安全生产工作筑牢根基。王经理则围绕“如何让AI成为工作中的得力助手”展开分享，详细介绍AI工具的使用技巧，使大家深刻认识到AI不仅能显著提高工作效率和质量，更为传统工作模式提供全新思路，为管理干部开启智慧工作的新篇章。

培训最后，厂长王晓峰作总结讲话，他从收心归位、持续学习、工具利用、强化六种关键意识等四个方面对各级管理干部提出明确要求：

各级管理干部要通过“开工第一课”迅速带领全员收心归位，切实绷紧“安全生产弦”，确保各项工作在安全稳定的前提下顺利开展。

各级管理干部需时刻保持积极学习的状态，紧跟时代步伐，不断更新知识体系和管理理念，以适应不断变化的市场环境和工作要求，真正实现与时俱进。

各级管理干部要积极思考如何将现有的科学、技术和工具与实际工作相结合，充分发挥各类工具的优势，实现工具价值的最大化，进而提高工作的投入产出率，为工厂创造更大的经济效益。

各级管理干部应自觉强化大健康意识、经营意识、精益管理意识、学习意识、工作主动性、责任意识。即：

积极响应集团 “大健康元年” 战略，将其作为年度核心工作。各级管理干部应进一步提高思想觉悟，树立全局观念，深刻认识到大健康战略对工厂未来发展的重要意义，发挥引领作用，高标准、严要求推动大健康战略在海蓉的全面实施。

培养经营意识，推进成本控制等工作。各级管理干部应培养和强化经营意识，在保证供货管理、质量管理、安全管理的基础上，切实推进成本控制、资源优化和效率提升，确保工厂运营的各个环节都能为实现营收和利润目标服务。

拓展精益管理广度和深度。各级管理干部不能仅局限于生产线的降本增效，而应全面推行精益管理思维，将其贯穿于工厂运营的每一个环节，形成全方位、多层次的精益管理体系。

提升工作主动性，主动担当创新。各管理干部应主动担当、积极作为、敢于试错，打破传统思维束缚，勇于创新和突破，以创新的理念和务实的态度，推动工厂在转型中实现高质量发展。

树立责任意识，发扬优势补足短板。各级管理干部应从以往工作表现优异的部分中总结经验，提炼方法，形成可推广的工作模式。从以往工作存在的不足中深入分析问题根源，制定改进措施，并采取行动加以补足。

树立终生学习理念，紧跟行业趋势。各级管理干部应持续学习新知识新技能，为工厂发展注入动力，特别是在AI技术飞速发展的今天，要加强对人工智能相关知识的学习和应用。

此次节后收心工作，涵盖全面、形式多样，不仅为2025年四川工厂的高质量发展筑牢了根基，也激励着全体员工满怀热忱、斗志昂扬，以全新的精神风貌投身到新一年的工作中，向着更高目标奋勇前行，全力推动四川工厂在新的一年实现突破性发展。